目前我国的钢铁企业,主要是以传统的标准成本管理思想为依据,制定出每个生产步骤的标准成本,成本对象粒度较粗,不符合钢铁企业生产实际,标准成本的准确性受到质疑,直接影响产品生产成本的事中控制和事后差异分析。鉴于此,本文主要借鉴作业成本管理的思想,结合钢铁企业成本及生产管理的客观实际,将标准成本管理的对象细化到作业,对成本的事前计划、事中控制、事后分析都具有很强的指导意义。本文首先确定作业标准成本,为下一章节探讨钢铁产品标准成本的计算提供基础数据。根据案例企业的生产现状,构建了作业划分模型,明确了研究对象；然后将影响成本动因的各个因素经过粗糙集算法进行属性约简,找到关键影响因素,作为成本统计的依据；建立资源消耗和成本动因之间的函数关系,并对拟合结果给予分析和评价,通过实例应用,验证了本文的方法能达到优化标准成本制定的目的。针对钢铁行业产品标准成本制定太过笼统,准确性遭到质疑的现状,本文提出了基于实例推理的钢铁产品标准成本确定方法。通过实例的表达、检索策略的设计、相似实例的评价等步骤,最终确定钢铁产品标准成本。该方法分层存储的结构设计,能够提高实例推理过程的速度；将产品标准成本的制定粒度细化到作业层次,可以增强标准成本的准确性,保证与实际成本核算口径一致,对于原来就采用作业成本法进行核算的企业,降低了实施难度。最后,根据本文提出的作业标准成本和钢铁产品标准成本的确定方法,结合案例企业的标准成本管理现状,通过系统需求分析,展示系统的概要设计模型和界面应用。