随着现代项目管理在国内研究的日益深入,这种先进的管理理念也被越来越多的应用到各行各业的项目建设当中。首钢集团作为一个有着百年历史的老牌钢铁企业为响应北京市“建设绿色北京”的号召,积极按照国家的安排部署对北京厂区进行搬迁调整,即北京的钢铁业全部停止,在北京周边建立新的生产基地。在国际和国内钢铁行业整体形势恶劣和产业基地分散的不利条件下,此时进行项目建设无疑会给公司带来资金压力。因此加强对在建项目的管理,特别是对项目采购成本科学合理管控至关重要,这也关系到首钢未来发展的成败。本文首先从迁钢热轧工程目前的现状入手,然后运用项目管理先进理念、方法和工具对首钢项目采购管理进行研究。在项目的计划阶段,利用WBS图确定了项目的工作分解及进度计划,利用责任矩阵明确了人员各自承担的责任；在项目的实施与控制阶段,利用挣得值法对项目的进度、费用进行综合控制。以适用、经济、及时、协作作为目标导向,充分考虑到首钢一业多地的实际情况及项目采购涉及品种繁多、零散的特点,建立切实可行适合首钢自身发展的项目采购管控模式。最大限度的降低采购成本,从而建立首钢集团在全国乃至世界钢铁业中的战略地位。文章通过运用项目采购管理理论及方法对迁钢热轧工程项目材料采购过程管理的研究,充分说明对项目采购过程进行监控和管理对保证整个项目采购进度、降低项目采购资金、降低项目采购风险乃至整个项目的顺利完成都具有深远的意义。