库存是企业用于销售的成品和即将使用的储备物料；库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与储藏”；是财务报表上“一定时间内企业流动资产的一部分”。库存也是许多企业最昂贵的资产之一,它通常占企业全年资金使用量的40%。库存管理的任务是保障企业生产经营正常进行的前提下,实现总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡。其中,总成本的最小化以及总库存水平的最小化都直接涉及到库存管理水平的高低。本论文以沃尔玛华师大商场的库存管理现状及存在的问题作为背景和研究对象。采用的理论依据是ABC库存理论和JIT理论。沃尔玛的库存管理系统主要包括物流系统；一般补货系统和特殊补货系统,各系统之间联系紧密。沃尔玛的数据流程互为依存,共享库存管理数据。尽管沃尔玛拥有世界上最强大和完备的库存管理系统,但在中国运营时,仍然存在诸多问题和缺陷。其中在华师大商场表现出来的主要问题有：库存金额过高,货物周转速度慢；缺货多,品类品种不适合消费群体；系统和人工补货不准；后仓、加高层及货架管理不当等。面对这些问题,需要一一进行认真分析和探讨,并研究各因素之间的关联度,从中找到有针对性的行之有效的优化方案。这些优化方案包括：一是减低库存及库存周转天的优化方案；二是控制缺货及品类品项的优化方案；三是系统订货和人工订货的优化方案；四是后仓加高层及货架管理的优化方案。实施这些优化方案,主要借助根据库存时间长短及货物的周转速度来定义和分类的方法,首先解决库存时间达到180天及360天的滞销库存。再关注一周和五周无销售的货品。最后通过报告来监控,促使整个库存管理流程走上良性和可持续发展的轨道。另外,对这些优化方案进行评价和反馈。以供同行业参考和借鉴。最后,对整个论文进行了归纳和总结。