中国已经成为全球最大的服装制造大国，但是还没有成为服装强国。在企业外部，国内服装企业受到国外企业的影响，国外企业具有知名品牌、先进的管理技术、高端的信息系统等优势，我国服装行业的发展受到了国外服装企业的冲击。在企业内部，企业面临着现金流紧张、库存过剩及劳动力成本大幅上涨等压力。因此，要想提高企业绩效、增强竞争力，必须及时发现和解决该行业在企业管理方面的问题。企业管理的核心是财务管理，而营运资金管理又是财务管理的核心内容，因此服装行业公司要充分关注营运资金的管理问题，加大对营运资金管理绩效水平的重视。美国雷尔（REL）公司和CFO杂志自20世纪90年代就发现，很多企业都将营运资金管理作为构建核心竞争力的重要方式，而我国学者也在深入研究营运资金管理，并希望企业提高营运资金管理绩效水平。因此当前对于营运资金管理绩效的研究不再仅仅是对各个项目的分析，还结合了渠道管理理论，可以更完整的对营运资金管理绩效进行评价，并发现问题，逐步完善企业管理。因此，研究我国服装行业当前的营运资金管理绩效具有重要意义。　　本文首先对有关营运资金管理内容和绩效的文献进行了回顾，其次对营运资金管理进行了规范性分析，主要介绍了营运资金相关概念、营运资金从要素和渠道两个角度的分类和绩效评价指标以及要素和渠道分类两种视角下的相关理论基础。然后，分析了我国服装行业营运资金管理绩效的现状，发现我国服装行业在存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期方面和营销渠道方面的管理还存在一些需要改善的地方，针对问题提出了一些改进措施。其次，对服装行业典型案例进行了分析评价，最后对文章进行了总结。