我国中小型外贸服装企业在新中国贸易体制下创立并发展了三十年，经历了我国经贸体制改革和中国加入WTO等重大经济事件，其自身的优势和特点使其得到了健康快速的发展。我国中小型外贸服装企业在纺织服装行业占有重大比例，为中国国民经济的发展注入了新生活力，强有力地支撑了中国经济。　　 自20世纪80年代以来，经济全球化以及新经济的出现加剧了世界各国经济发展的复杂性和交融性，使得各国企业面临日趋复杂的经营环境，而去年爆发的全球金融危机更加剧了国际和国内环境的复杂性。要实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，企业转型就势在必行。在服装行业，中国绝大部分是中小型企业，因此中小外贸服装企业的转型发展问题成为重中之重。正确分析内外部因素对中小外贸服装企业发展所带来的不同影响，才能找到正确的切入点，引导中小外贸服装企业大胆转型，走自主品牌之路，实现新形势下的可持续发展。　　 我国中小型外贸服装企业应理论与实际相结合，选择适合自身企业特点的转型模式，制定“量体裁身”的转型步骤，积极稳妥地实施转型方案。转型是我国中小型外贸服装企业家们应对金融危机的战略，自主品牌是我国中小型外贸服装企业家们战胜金融危机的策略。　　 实际中，中小外贸服装企业转型困难重重，缺少中小型外贸服装企业转型成功案例参考，企业家对该选择什么样的转型路径，转型到什么程度，转型完成后如何持续发展，自主品牌如何经营管理，以及如何持续发展，都没有参考答案。在此，我们结合美特斯·邦威公司的成功转型案例，深入探讨中小外贸服装企业转型模式、自主品牌和经营模式，解答中小外贸服装企业家的疑虑。