绩效考核是企业绩效管理中重要的环节之一,而一套合理的绩效考核指标体系则是保障企业绩效考核有效实施的前提和基础。然而在实际运行中,很多企业的绩效考核指标体系设计往往会出现一些指标构成不合理、权重分配不科学、绩效考核反馈环节缺乏等各方面的问题。设计一套符合企业发展阶段和公司战略目标需求的、科学有效的绩效考核指标体系,对于企业战略目标的实现以及企业的快速发展,都具有较好的现实意义。论文以HF公司生产系统为研究对象,从绩效管理的现状出发,以2017年生产系统各部门KPI为基础,通过访谈结合第二季度考核结果,从绩效考核指标的构成、权重、评价标准及方式等方面进行综合诊断分析,找出问题。通过问卷调查的方式发现并分析问题的关键,重点从部门KPI的选择和权重确定、KPI的评价依据及标准确定、对于非常规影响因素的合理评价、部门绩效如何体现部门的贡献度、部门绩效与个人绩效如何关联以体现员工的个人贡献等方面提出建议,促进HF公司生产系统的绩效实现,同时为公司其他系统的绩效考核指标体系改进提供方法依据,以进一步促进公司整体绩效管理的改进和提升。