随着“一带一路”战略的提出,我国企业走出去进程逐渐加快,海外基础设施项目竞争能力进一步加强。更多的企业逐渐具备进行BOT项目建设的能力,逐渐从之前的EPC交钥匙模式向既包含融资建设又包括后期运营的BOT模式转变,能否采用BOT模式进行海外项目的投融资逐渐成为企业综合能力的核心体现。然而海外基础设施BOT项目需要企业从之前只负责设计建造的承包商角色到现在的投资商,承包商和运营商的多角色转变,同时其运营期间较长,而海外环境又复杂多变,故海外BOT项目存在巨大不确定性。因此做好风险识别、评估并提出相应对策,总结得到海外BOT项目风险清单可为我国企业风险防范提供建议。为了更好解决海外BOT项目风险问题,本文分析总结海外BOT项目相对于国内BOT项目以及海外其他项目特有的风险特征,结合现有的风险管理理论,按照风险识别、风险评价、风险策略、具体防范措施以及总结评价的顺序建立了海外BOT项目风险防范流程,根据所构建的风险防范流程,并对多个案例分类分析。根据海外BOT项目的风险状况的不同,对政治风险、经济风险以及运营风险这三类风险案例按照风险防范流程重点分析。对各类风险案例中风险因素进行识别并分析风险原因,然后针对不同风险特点分别采用风险矩阵法、数理统计法、敏感性分析法分别对三类风险进行评估,最后提出相应风险防范对策。总结得到了海外BOT项目的风险清单,有助于企业完善风险数据库,从而为以后海外BOT项目提供经验。在总结海外风险相应对策后,文章分别从政策及企业自身两个方面提出几条针对我国企业海外BOT项目的相应配套措施。