随着全球市场经济一体化的发展，市场竞争变得越来越激烈，全球各企业不得不去面对一个以经济全球化为特征的全新的市场经营环境。为了能够在新的竞争环境下更好的生存和发展，企业常常会借助并购这一扩张方式。并购可以提高企业的经营效率，增加企业的利润，是企业发展壮大的主要捷径和手段之一，因而，企业间的并购行为愈演愈烈。随着中国在世界经济中的影响力越来越大，中国企业的并购行为也开始在世界并购市场中扮演重要的角色。但是中国企业的发展历史相对较短，企业并购后管理整合的经验不足，管理整合尤其是文化整合常常被企业所忽视，这往往对企业绩效产成不利影响，甚至造成并购的最终失败。本文采用理论与案例分析相结合的研究方法，首先对企业核心能力、并购组织整合、并购文化整合和并购人力资源整合等方面的理论进行了梳理和分析，然后结合联想并购IBM PC业务部门的案例进行了深入的案例分析，分析了联想如何通过此次跨国并购实现自己核心能力的保护、转移和提升，整理了联想在并购组织整合、文化整合和人力资源整合中的一些值得其他企业借鉴的做法，详细研究了管理层在并购整合过程中需要注意的事项，这对于中国企业并购管理整合的理论研究具有一定的促进作用，对中国企业跨国并购的管理整合实践活动也具有一定的指导意义。