20世纪初期,我国的工业信息化产业和证券市场均实现了高度的发展,随着产业经济的转型和政府一系列政策的出台,越来越多企业将长远发展的视角投向了“股权激励”。然而在我国上市公司中,实施股权激励计划并部顺利,出现了诸多状况导致部分企业最终以行权条件无法满足等原因宣告终止计划。股权激励的目的是为了激励和留住核心人才,以人力资本理论为核心,有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期发展。其后逐渐演变为以委托-代理理论为代表,为解决所有者与管理者,由于信息不对称、自身利益不一致而对企业经营管理产生的不良影响。本文从股权激励对企业绩效的角度入手,在对上述两大部分的理论阐述之后,通过对我国工业转型升级中的重点行业——工控自动化行业的基本发展情况以及行业内实施股权激励计划的三家案例公司简单对比分析后,探讨失败与成功的一些可能原因。然后,以行业中成功实施股权激励的企业案例——深圳汇川技术股份有限公司为主要研究对象,对其首期股票期权激励方案和实施过程中对企业绩效的影响进行分析。一方面选用企业所有者权益变动、首期草案公告日前后5日的日超额累计收益率(CAR)分析股权激励对企业短期绩效的影响;另一方面通过杜邦分析体系、扣除非经营损益后的净利润等指标分析汇川技术目前整个三期股权激励计划在实施前后年份(2011-2016年)对企业长期绩效的影响。综上所述,本文拟通过分析汇川技术股权激励政策的制定、实施的具体过程,对行权条件的及时调整等方面,为同行业企业如何有效实施股权激励提出些许建议。