随着全球化的不断深入和当今社会网络技术的快速发展,传统的媒体如报纸、杂志以及电视等作为信息传播渠道逐渐失去了原有的竞争优势,而电子媒体如门户网站以及各种电子信息服务平台突飞猛进的发展使得后者成为未来信息获取渠道的主要趋势。在这种外部环境的巨大冲击下,传统的媒体行业要想继续生存并进一步保持竞争优势,就必须适时地进行战略转型,实现由传统的平面媒体向电子媒体的转变。论文以第一财经为例,通过对其内外部环境、战略选择和战略执行进行分析研究,一方面是为第一财经的战略转型提供理论的支持和方法的建议；另一方面,也希望为当前媒体行业的发展指明一条未来的发展方向,并提供相应的借鉴模式。通过案例分析的方法,本论文首先对第一财经当前所处的外部环境,包括宏观环境和行业环境,以及内部资源和能力进行分析,阐明进行战略转型的必要性和可行性；然后指明案例公司的使命、愿景和目标,并通过相应的战略选择工具,如SW0T分析,为其进行战略转型以完成其使命和目标提供明确的方向和选择；最后,在确定了具体的各层次战略之后,论文分别从组织、资源以及文化等层面提出了具体的建议,以便保证新战略的有效实施和执行。