20世纪60年代兴起的战略管理理论已经为企业界广泛接受和运用。但是进入20世纪80年代后,人们发现传统的成本管理活动往往不能适应战略管理的要求,提供的信息以及得出的分析结论经常不能为企业成功地制定和实施战略提供支持。在这种情形下,传统成本管理与战略管理相结合的战略成本管理应运而生。本文先以较大篇幅对战略成本管理进行阐述,对战略成本管理产生的背景、内涵、特点、原理、模式及程序一一作了说明。接下来,引出战略成本管理的价值链分析工具,阐明价值链分析的意义,并比较战略价值链分析与传统成本分析的区别。然后,在物流价值链基础上,提出粮食行业物流价值链。通过对粮食行业价值链的分析,认识到粮食物流(流通)在整个行业当中举足轻重的地位。最后,针对我国粮食物流(流通)的落后情况,比较传统粮食物流企业和现代粮食物流企业的价值链,得出未来我国粮食物流企业的竞争优势将表现在:采用“四散”运输方式,实现粮食从产区仓库到销区工厂门到门,全过程的配送服务。