国家相关部门如国务院、审计署相继印发有关内部审计的意见以及文件,十九大报告更是提出要“改革审计管理体制”,都可以看出国家对内部审计以及内部审计管理体制的关注越来越多。内部审计通过一次又一次的实践发展,其职能已经不仅仅是发现企业流程存在的错误并帮助改正了,而是扩大到囊括对企业内部控制和日常运营各方面的审计,对企业日常经营管理整个流程进行审计,客观、独立地发挥审计职能,发现企业日常经营管理流程中的缺陷,针对风险点提出优化建议并监控管理层优化措施的后续实行,从而帮助企业达成预期目标。内部审计机构作为组织机构内控体制重要环节,其设置模式的科学性和合理性对于更充分发挥内部审计的积极作用和进一步优化公司内部治理结构有着极其重要的作用。该文选取G公司作为研究对象。G公司以“大审计”理念为指引,按照整合内部资源、集中审计管控的思路,开展审计中心试点建设工作,促进公司审计组织架构的重要变革,落实集团公司深化与发展“大审计”的要求。公司在原有内部审计体制基础上成立审计中心,以审计项目实施为主线开展工作。G公司内部审计体制变革前为“公司本部-地区局-县局”三级审计管理体制,变革后取消县级审计机构,调整为二级审计组织架构。该文通过研究该公司的内部审计管理体制,对G公司内部审计管理体制变革的成效进行检验发现变革后内部审计质量并未得到有效提升,说明G公司内部审计管理体制存在问题,并对其存在的问题进行了分析。全文写作的思路是首先提出问题,然后分析问题,最后解决问题,给G公司内部审计管理体制提出了新的思路和解决对策。