随着火电机组容量增大,电网对设备可靠性要求越高,客观上要求火电提高工程建设质量。尽管现代工程项目管理模式对促进我国火电工程发展发挥了巨大作用,但在应用中逐渐暴露出一些不足。中国华电集团公司结合目前火电工程建设实际,在充分吸收现有工程项目管理模式基础上,提出一种新的火电工程项目管理模式,即委托项目管理模式,该模式能提高工程建设质量,加强业主对工程的管控能力。论文对火电工程委托项目管理模式的理论基础、定义以及项目管理模式的特点、优势及主要工作分别进行了研究。以河南华电渠东发电有限公司和四川华电珙县电厂为案例,对两个项目采用不同的工程项目管理模式进行了研究,对比取得的工程效果；通过对比,证明委托项目管理模式是适合我国目前火电工程建设特点的,具有一定推广应用价值。为更好地推广应用委托项目管理模式,论文最后建议国家要积极培育有实力的项目管理公司,提供工程项目管理模式的创新环境,完善项目管理的定价机制,加强项目管理人员培训认证,制定适合委托项目管理模式推广应用的合同文本。