EVA在全球范围内越来越受推崇,主要是因为其同时具备赢利性与经营效率性。如今EVA已经转化为一种价值管理方法。在经济繁荣时期,市场坚挺,各种行业保持盈利,享受规模经济带来的丰厚利润率,这种情况可能使人们忽略或者淡忘价值管理的重要性,因为,资本在不断的增值,成为一种惯性,根本不需要动力或者方法。但是,一旦经济开始呈现出疲软的状态,这时企业资本有限、竞争激烈、公司股票在资本市场上连续低迷,价值管理就显得尤为重要,而不幸的是:我们的企业正处于这样的时代。我们的企业面对着下面的问题:我国企业对于资本的耗费程度是惊人的;我国企业创造价值的效率是低下的;我国正在经历日本曾经的“经济泡沫”历程,盲目地投资在侵蚀社会总价值;我国的资本市场效率低下;我国管理界的人才短缺,观念落后;我国企业现行的薪酬体制在全球范围内缺乏竞争力。在众多的价值管理方法中,我认为EVA最能系统地解决上述这些问题。本文通过对EVA价值管理方法的科学性分析,以EVA财务管理目标作为理论框架的逻辑起点,采用规范性研究方法,通过会计调整得到EVA(经济增加值)指标,在此指标自身具备的科学理念的指导下,建立起价值引导层面的EVA激励机制与价值创造层面EVA行为决策理论,由此引发了EVA价值管理理论的本土化思考,深层次地分析了EVA价值管理方法在本土化中遇到的问题,并提出了相应的解决方案,拟建立起EVA价值管理理论的基础框架。