随着国民经济和社会的发展,制造业在国民经济中的重要作用越发显现出来。被誉为先进装备制造业皇冠上的明珠——航空发动机制造业的地位尤为突出,航空发动机企业肩负的担子也越来越艰巨。航空发动机试验是航空发动机制造最为关键的环节,随着生产数量和规模的迅速扩大,企业在流程管理与优化方面的问题日益凸现,亟待解决。本文以D公司航空发动机试验流程为研究对象,以流程管理、流程诊断、流程优化理论以及组织设计理论为基础,通过深入分析、研究航空发动机试验流程,探寻航空发动机试验存在的主要问题,并对航空发动机试验流程表现的“病症”进行诊断,通过优化试验工艺流程、规范试验作业、提升人员技术等方面工作,并对原有基层组织结构进行调整与优化,提高试验中心的试车工作效率,降低试车试验成本,提高航空发动机试验的综合效益。