随着80后的不断成长，他们已成为职场上的重要力量，发挥着越来越重要的作用。80后员工的性格特征和行为特点，对传统的人力资源管理理论，特别是员工激励理论提出了巨大的挑战，正受到业界和理论界的高度关注。构建完善的员工激励体系，加强非物质激励手段的运用，对企业的健康发展具有重要的现实意义。　　 本文通过对天建公司现有员工激励体系的分析，全面了解天建公司员工激励现状，查找公司80后员工非物质激励中存在的问题，进行分析诊断，设计天建公司80后员工非物质激励方案。主要内容如下:　　 1.以成长环境、性格特征和工作行为表现为脉络，运用实证研究的方法，对80后员工做全面系统的分析，了解他们在非物质激励方面的需求情况。　　 2.通过对天建公司企业概况、员工激励（包括物质激励和非物质激励）现状的分析，查找天建公司在80后员工非物质激励方面存在的问题，梳理公司在员工非物质激励方面能够提供的资源和平台。　　 3.通过平衡公司80后员工非物质激励的“供给”与“需求”，以马斯洛需求层次理论为框架，设计天建公司80后员工非物质激励方案，明确保障方案顺利实施的必要措施。　　 本方案将进一步完善天建公司的员工激励体系，对于解决80后员工非物质激励和激励工作的成本-效益问题，具有重要的现实意义，也可为同类企业提供参考和借鉴。