在市场竞争越来越激烈的背景下,企业想要存活并快速的发展,除了提高企业的利润外,还应有一套科学合理的绩效评价体系,进行全方位的绩效评价,找出并解决经营过程中存在的不足,提高企业盈利能力,实现企业和股东价值最大化。SN集团同大多数企业一样,仍采用单一的以财务指标为主的评价体系,没有将非财务指标并入财务指标中。导致评价结果不够完整,不能满足财务信息使用者的需求。因此,本文对SN集团设计了基于经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)相结合的绩效评价体系,并加以实施进行了深入研究。全文共分为六部分。首先,介绍了本文的研究背景及研究意义,以及国内外研究综述、研究内容与方法和研究的特色与创新点;其次,阐述了绩效评价的相关理论和方法,并分析了EVA和BSC各自的优缺点和两者的互补性;然后,通过对SN集团现行绩效评价体系现状的分析,发现其存在绩效指标设置过于偏重财务指标、绩效评价体系不够完整等问题以及导致问题的原因,从而总结出SN集团实施EVA-BSC绩效评价体系的必要性与可行性;再次,介绍了SN集团新绩效评价体系的设计思路、原则,设计出EVA-BSC新绩效评价体系四个维度的指标,并运用层次分析法算出各指标权重,建立新的绩效评价体系;同时,在SN集团实施新绩效评价体系,计算得出2016年SN集团绩效的综合得分并加以全面分析,提出实施新绩效评价体系的预期效果和成功实施的保障措施;最后,对全文研究的内容加以总结。本文通过为SN集团构建EVA-BSC新的绩效评价体系,用以解决SN集团现行绩效评价体系存在的问题,有助于实现企业价值的最大化,同时对同行业企业的绩效评价有一定的借鉴意义。