资源问题是多项目管理的重点和核心部分,企业在发展过程中会遇到一系列的资源冲突。企业如何有效的实施资源管理计划以顺利实现企业的战略目标至今还没有完善的理论体系和实践效果。因此,在资源约束的环境下进行资源管理计划研究具有一定的实际意义。本文对资源管理计划中产生的约束及制约因素进行不同角度的分析,并结合具体项目实现了资源管理计划的可达性。通过对各要素之间的竞争冲突分析,提出了资源识别、约束分析、优先级判定和深度资源优化的步骤,对众多项目要素进行多属性效用分析,结合模糊综合评判得出项目指标的综合权重。根据资源约束条件下房地产企业的多项目资源管理计划模型的思路,本文提出了资源管理计划的框架。框架主要由两个部分的内容:一部分是对资源管理计划在实际中的应用,结合数据模型,促进资源计划的改进和优化;二是运用企业战略管理的理论对资源计划进行指导,使多项目管理与企业战略管理相结合,保证资源管理计划的方向性和战略一致性。本文旨在探索资源管理计划的科学方法,以资源约束理论为出发点,以资源管理计划整体目标的最优化为基本价值准则,提出符合房地产开发企业资源管理需要的科学方法框架,进一步为其理论与实践方法提供平台。本论文在内容上主要分为三部分七个章节:第一部分(第一章)是问题提出部分,主要阐述了多项目资源管理产生的背景,分析了战略、资源与企业发展的关系,在对战略管理和资源管理两者的管理瓶颈进行分析的基础上,探讨了多项目资源管理产生的必要性。第二部分(第二、三、四、五章)是理论研究部分,以多项目资源管理为研究对象,构建了一套多项目资源管理的基本理论框架体系。通过该框架体系,企业多项目资源管理计划成为开发过程中的载体,成为企业战略实施的主要手段。第三部分(第六章)是理论应用部分,应用第二部分所构建的多项目资源管理理论体系来解决实际问题。该部分以房地产开发企业为例,对多项目资源管理进行实例分析,重点分析该企业应用多项目资源管理理论进行多项目资源评测和关注重点研究的过程,通过应用多项目资源管理理论和方法来选择对多项目资源的关注点,解决该企业发展中存在资源目标难以实现的问题。