近年来,随着全球经济的一体化进程的加速,科学技术的日新月异,高科技产业迅速发展,随之而来的金融市场也逐渐完善,金融创新、市场创新和企业之间的收购兼并等层出不穷,使企业的生存发展、经营、创新环境不断变化,单纯的依靠数量化形式缺乏战略管理理念的决策难以使企业屹立于世界企业之林。一些企业陷于危机或者最终导致失败在很大程度上是由于重大财务事项安排不当,财务危机没有得到及时有效的解决的结果。那么怎样有效合理的安排财务事项呢?这就需要企业有战略的观念,对企业进行财务战略管理。正是在这样的历史条件下,战略观念被引入了财务管理中,促使财务管理发展到财务战略管理阶段。相对于传统的财务管理,财务战略管理更加关注的是谋求企业资金的长期有效流动并实现增值,通过分析企业经营过程中理财环境的状况及发展趋势,预测未来企业资金的变化趋势,比如何时需要增加资金,所需资金的筹资渠道；何时可以进行投资,是否可以进行收益分配,等等,从而可以提前采取措施进行应对。因此财务战略管理更加能够对企业在经营过程中的不确定因素进行把握和控制。本文将结合赤天化这一案例从企业的生命周期的角度分析企业的财务战略,为企业财务战略的制定提供研究思路,同时也希望能丰富对财务战略管理理论的研究。本文第一章绪论,提出了企业生命周期的财务战略管理的问题,以及对生命周期理论和财务战略理论进行了归纳与评述。指出国外和国内的学者都认为企业像生物一样有自己的生命周期,但无论是五阶段成长模型、成长S型曲线,还是艾迪斯的企业生命周期的十个阶段,企业的生命周期都包括初创期、成长期、成熟期和衰退期,每个阶段都会有各种风险危机会导致企业衰退甚至衰亡,但同时企业也可以通过改革、创新来延长某个阶段,或者使企业在某个阶段发生蜕变,进入新的生命周期阶段。财务战略研究大致可以分为基础理论上的研究,包含财务战略的内涵,组成,框架等理论；基于生命周期的财务战略研究；基于价值增长的财务战略研究；财务战略设计实施步骤环节研究等。而本文主要是基于企业生命周期理论来研究财务战略。本文以赤天化股份有限公司的财务战略为研究对象,采用案例分析法,对企业生命周期的财务战略进行了分析。第二部分：企业生命周期与财务战略管理的理论分析。主要阐述了企业生命周期的内涵、财务战略管理的内涵以及企业生命周期与财务战略管理的相关性分析,为下文的案例分析提供一定的理论基础。第三部分：赤天化财务战略管理现状分析。该部分首先介绍了赤天化的概况,其次对赤天化的财务战略管理现状进行了分析,最后对赤天化财务战略管理存在的问题进行了分析。第四部分：基于企业生命周期的赤天化财务战略的制定与实施。首先从内外部环境对赤天化的财务战略环境进行分析,其次指出赤天化财务战略的目标和规划,最后对赤天化的财务战略实施从预算管理和财务战略业绩评价两方面进行了描述。第五部分：基于企业生命周期的财务战略管理的启示。主要对财务战略管理的环境优化和条件建设提出了几点建议。第六部分：结束语。明确本文的结论、研究的局限性及今后的研究方向。本文主要采用规范研究方法和案例分析研究方法。在运用规范研究方法,收集整理众多国内外生命周期、财务战略相关论文和著作的基础上,结合赤天化公司的实际案例,归纳总结出该公司财务战略存在问题的原因,并针对该公司经营的实际情况和行业背景,提出完善赤天化公司财务战略的新思路。