钢铁工业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化的支撑产业。自1996年中国粗钢产量突破年产1亿吨以来,已持续15年保持快速增长,特别是进入21世纪以来,粗钢产量年均增长率达到了17.38%。随着国民经济快速增长,固定资产投资保持20%-30%的年均增长率,为钢铁行业创造了巨大的发展空间,全国各地新建了许多大型钢铁项目。众多的钢铁新建项目以及巨大的投资数额,为钢铁建设项目成本管理提供了广阔的舞台,项目成本管理在项目建设以及后期运营中的重要作用显得更加突出。运用项目成本管理方法,加强成本管理控制,实现企业向效益型转变是在市场经济中生存和发展的根本。项目成本管理制度可以为我国的钢铁企业提供优化成本管理的方法,提高市场竞争能力,推进企业的可持续发展,其本质特征就在于按照项目管理的原理,通过一些必要的手段和方法,加强成本控制,节约项目实施成本,取得经济效益的最大化。本文以首钢新疆钢铁项目为研究对象,结合项目立项、设备材料招标采购、安装调试、试车生产等内容,运用科学的项目管理理论,研究钢铁项目组织结构、成本构成、成本估算、成本预算、成本控制措施和方法等。目的是降低项目成本,提升企业经济效益。