随着企业向一个更高层次发展,其面临的内外环境也在不断变化,如果企业还跟成立之初一样,把全部重心放在了业务拓展和资本积累上,忽视对人才的管理和激励,则不可避免会出现员工凝聚力弱、绩效低、动力不足等现象,在很大程度上影响了企业的后续发展。这种情况在人力资源管理薄弱的家族式民营中小企业中非常普遍。3P管理模式抓住了现代人力资源管理的三个核心环节:岗位职责、工作考核、工资分配,以现代人力资源管理技术、制度作为载体,充分体现了“以人为本”的思想。非常适合中小企业利用有限的资源摆脱人力资源管理困境,建立较为规范化的管理体系。本文以H公司为研究对象,分析了H公司存在的问题,通过运用一系列工具、技术和方法完成了对生产管理人员的3P管理模式的设计,提高了组织的有效性和企业的竞争力,促进企业战略的实现。本文包括三大部分内容:一、理论部分,对人力资源管理模式的相关文献资料、3P管理模式的内涵和适用范围、以及组成3P的三个职能模块(岗位、绩效、薪酬)进行了概述。同时还初步探讨了不同目的导向下的3P管理模式的不同侧重。二、操作部分,通过工作分析、海氏岗位评价、KPI和360度绩效考核、薪点制的薪酬设计、以及过渡性薪酬设计等方法,阐述了在设计具体方案的过程中对实际情况的考量。三、方案部分,通过组织结构规范性文档、职位说明书、绩效考核表、岗位标准薪酬等级表、年终奖金核定表等一系列文档以及配套程序,建立了生产管理人员3P人力资源管理模式。