投资管理作为建设项目管理的重要内容,在市场经济体制下愈加凸显其重要性,它贯穿于项目建设全过程的控制和管理,涉及可行性研究、立项、设计、施工到竣工投产、投资及资产的核算、项目后评估等各个阶段的控制,需要投资决策机构、项目主管部门、设计及施工单位、财务核算部门、审计监督部门等全方位的参与。随着电力市场改革的不断完善,发电企业如何做好投资决策,合理控制工程投资,提高发电企业的整体效益,是一个十分迫切的问题。本论文正是基于上述目的,研究探讨了发电建设项目投资管理的科学方法并进行实践性探索。本文分析了国内外建设项目投资管理的现状,针对当前电力行业工程建设项目投资管理存在的问题和不足,提出了研究国有发电企业建设项目投资管理控制的思路、方法与措施。在此基础上,本文依据全面投资管理理论,从企业发展战略、国家宏观政策调控、工程质量进度、人力资源管理、全过程管理等几个方面研究分析了电力项目投资管理中需要注意的风险因素,设计了电力建设项目全过程管理的目标和控制方法、组织体系,并通过哈密2×600MW火电建设项目的应用实例,明确了项目各阶段投资控制的重点环节和主要措施,改变了以往静态、片面的管理模式,规范了建设项目投资管理具体内容,分析构造了建设项目投资管理指标体系。