随着我国经济文化水平的不断提升,党和人民群众对乡镇公务员队伍的建设有了新的标准和要求。乡镇公务员绩效考核作为我国提升政府办事效率的重要手段之一,对于提高促进乡镇公务员的综合能力和政府的公共服务能力都有着重要的作用。为了打造崭新的综合素质高、业务能力强、工作效率高的乡镇公务员队伍,提高组织的核心竞争力,有效提升乡镇政府的公共服务水平,建立一套客观有效的乡镇公务员绩效考核体系势在必行。目前,我国针对乡镇公务员的绩效考核工作还存在着很大的不足,往往缺乏真正科学、客观、系统和有效的评价,导致绩效考核的结果存在一定的主观性和片面性,使得绩效考核的优势无法得到有效的发挥,难以达到预期的效果。本文通过研究我国乡镇公务员绩效考核工作的历史发展和现状,充分结合Y县的实际情况,深入分析当前我国乡镇公务员绩效考核工作所存在的问题。经过问卷调查和统计发现,乡镇公务员的绩效考核中存在着考核主体过于单一、考核方式和考核内容不够细致、指标权重缺乏量化标准、考核结果缺乏有效区分、缺乏有效的反馈机制和外部监督机制等诸多问题。究其原因,主要是因为在当前相关法律法规不够完善、缺乏有效的理论指导的情况下,乡镇政府和公务员未能对绩效考核形成正确的认识,同时也缺乏有效的现代化绩效管理手段来推动公务员绩效考核制度的落实。本文以Y县为例,对乡镇公务员绩效考核体系进行了适当的优化,通过对绩效考核主体的强化、绩效考核目标的分解和考核指标体系的建设,制定了一套相对科学合理的乡镇公务员绩效考核体系。在此基础上,从有效提升政府工作、管理和服务水平的角度出发,本文提出了改善乡镇公务员绩效考核的建议:发扬科学管理理念,形成正确的行政价值观;构建战略管理思维,规范绩效考核过程;成立考核机构,建立多元化考核主体;以服务为导向,优化绩效考核指标体系;强化绩效考核的反馈和应用,完善激励制度;落实绩效考核制度建设,促进政府绩效管理法制化。