企业家是市场经济的重要主体,对于经济发展和企业成长具有重要作用。企业家作为企业创新的核心,是企业异质性人力资本,已成为企业不可或缺的稀缺资源。战略领导能力是企业家的核心能力,企业家战略领导能力对企业的发展起着至关重要的作用,企业家敏锐的战略眼光、正确的战略判断和战略规划,能带领企业始终走在正确的发展道路上。当前全球经济发展进入不稳定的状态,企业面临诸多挑战与机遇,企业是在挑战中遭到淘汰,还是抓住机遇,变危机为生机,这在很大程度上需要企业家发挥战略领导能力。从中国企业家调查系统(CESS)2010年对5016位企业经营者的跟踪调查来看,企业经营者普遍重视战略管理,对自己承担的战略决策责任有一定认识,但是同时他们也认为制定战略难,执行战略更难。虽然企业家能力的研究一直是国内外研究者关注的焦点,企业家能力包括的要素各研究者关注的侧重点也不一样,不过纵观学者的研究,企业家能力中不可或缺的是企业家在战略管理中的领导能力。揭筱纹(2009)提出,战略领导能力包括战略规划能力和战略创新能力。葛遵峰(2007)认为在创业企业成长过程中,企业家的战略领导能力显得尤为关键,可以通过组织学习来增强战略领导能力。那么企业家究竟应该具备哪些战略领导能力,企业家战略领导能力又是如何作用到企业绩效。这些问题的研究一方面将为企业家战略领导能力的测定以及企业家如何提升自身战略领导能力提供借鉴作用,另一方面,企业家战略领导能力作用企业绩效的路径研究将为企业家更好发挥自身战略领导能力提供理论依据。　　本文围绕“战略领导能力是企业家的核心能力,企业家应具备哪些战略领导能力”这一现实问题,在文献回顾的基础上,以“企业家战略领导能力如何作用于企业绩效”作为研究的理论命题,着重探讨企业家应具备哪些战略领导能力,企业家战略领导能力如何通过企业战略决策机制的中介作用影响企业绩效。具体而言,主要研究三个方面的问题:一是企业家战略领导能力评价体系的构建;二是研究以企业家为主体的企业战略决策机制;三是分析以企业战略决策机制为中介变量,企业家战略领导能力作用于企业绩效的路径,并实证检验。　　为了深入分析和研究上述研究问题,本研究采用理论研究与实证研究相结合、文献阅读与调查访谈相结合、定性研究与定量研究相结合的研究方法。并在以下几个方面积极探索:　　(1)企业家战略领导能力概念界定与评价体系构建。企业家战略领导能力是在在考虑企业家自身的领导能力、个人目标和价值观的基础上,结合企业的能力以及企业内外部环境分析,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出的一种独特的思考实践型的领导能力。在借鉴国内外成熟量表的基础上,从实证的角度分为四个维度进行分析,形成了战略思维能力、战略决策能力、战略规划能力和战略实施能力四个方面的能力,22个测项的企业家战略领导能力指标体系。　　(2)以企业家为主体的战略决策机制研究。决策机制的有效性和适宜性直接会影响到决策的质量,对战略过程的决策机制分析涉及到决策权限的分配、成员对组织目标的关注程度、决策程序的理性情况。同时根据决策环境的不同,决策机制的灵活程度和偏重性也不同,在比较复杂或混乱的决策环境下,为了提高决策效率,决策程序理性程度和决策权限的分配也不同。而在决策环境不变的情况下,成员对组织目标的关注程度越高,决策机制越优化。借鉴国内外成熟量表,以企业家为主体的战略决策机制从实证的研究角度,形成了以程序理性和决策目标关注度两个维度,9个测项组成的指标体系。　　(3)企业家战略领导能力通过战略决策机制影响企业绩效的作用路径研究。企业家战略领导能力的高低一方面会对企业绩效产生直接影响,另一方面能力的发挥需要通过_定的决策机制才能实现,企业家战略领导能力的重要作用发挥需要通过对战略决策机制的优化才能充分发挥和应用。通过实证研究分析,企业家战略领导能力对战略决策机制有显著正向影响,战略决策机制对企业绩效有显著正向影响,而企业家战略领导能力对企业绩效的直接影响不显著。由此可得出一个重要结论,战略决策机制是企业家战略领导能力作用企业绩效的中介变量。企业家通过对战略决策机制的优化可以更好发挥战略领导能力,更好地提高企业绩效。　　本研究以能力与资源相关理论、战略领导相关理论、企业家相关理论和战略决策相关理论等为理论基础,紧紧围绕“企业家战略领导能力如何影响企业绩效”这一基本研究命题,试图在以下几个方面进行创新并作出相应的理论贡献:　　第一,从战略管理过程的角度界定企业家战略领导能力,并构建企业家战略领导能力的测量体系。本文提出战略领导能力是企业家的核心能力,企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是在考虑到企业家的领导能力、个人目标和价值观的基础,结合企业的能力以及外部环境的机遇与威胁等,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出的一种独特的思考实践型的领导能力。并构建了包括战略思维能力、战略决策能力、战略规划能力和战略实施能力四个维度,22个测项的测量体系。通过实证研究表明,企业家战略领导能力客观上存在着上述四个维度,这在一定程度上解决了企业家战略领导能力的测量问题,为企业家提升自身的战略领导能力提供了借鉴作用。　　第二,分析了以企业家为主体的战略决策机制及优化。本研究以企业家为主体的战略决策机制,对战略过程的决策机制分析涉及到决策权限的分配、成员对组织目标的关注程度、决策程序的理性情况。借鉴国外战略决策过程特征与机制的成熟量表,结合本研究,构建了包括程序理性和决策目标关注度两个维度,9个测项的测量体系。通过实证研究发现,程序理性和决策目标关注度的提高有助于企业战略决策机制优化,同时战略决策机制的优化对企业绩效有显著的正向影响。企业家可以通过优化战略决策机制提升企业绩效,其中程序理性对企业绩效的正向影响显著,决策目标关注度对企业财务绩效的正向影响不显著,但对非财务绩效的正向影响显著,说明企业家在对战略决策机制进行优化时要着重提高程序理性,而在决策目标关注度方面则要视企业环境和企业具体情况而定。　　第三,“企业家战略领导能力-战略决策机制-企业绩效”研究框架的构建,及模型中变量之间关系的检验。提出并验证战略决策机制是企业家战略领导能力作用与企业绩效的中介变量。企业家战略领导能力的高低一方面会对企业绩效产生直接影响,另一方面企业家战略领导能力通过战略决策机制影响企业绩效。通过实证研究发现,企业家战略领导能力对企业绩效的直接影响不显著,战略决策机制对企业绩效影响显著,企业家战略领导能力对战略决策机制影响显著,这说明战略决策机制是企业家战略领导能力影响企业绩效的中介变量。所以企业家要提升企业绩效除了通过提升自身的战略领导能力之外,更要重视对战略决策机制的优化,企业家通过不断优化企业战略决策机制可以更好发挥自身的能力。通过这两面都可以不断提升企业绩效,增强企业竞争优势,这为企业绩效尤其是企业战略绩效的创造提供了一个全新的解释机制。