光伏电站属于基础服务类行业与公用事业,它关系国计民生能否稳定发展,肩负重大的社会责任。持续稳定地提供电力是每一个光伏电站的基本任务。光伏电站的固定资产控制流程管理贯穿整个生产经营环节,采用科学、有效的固定资产内部控制流程办法,能够在一定程度上提高光伏电站的整体运营效率,降低资源浪费,更好地促进光伏电站的发展。固定资产作为企业自有资产的重要资产组成部分,具有自身价值高、使用期限长、分散范围广等特征。在企业的实际生产经营过程中,固定资产是内部控制流程管理的重点对象,它不但是可持续发展的物质基础,同时还是投资人、债权者等非常关注的内容。公司要保证有序开展经营活动,必须要确保公司固定资产的安全性、合理性以及有效性。因此,我们需要切实增强对于固定资产的内部控制流程管理水平。首先,在资产形成前期,需要针对决策展开充分考评与预测,尽可能降低设计规划、招投标以及建设等使用前期阶段中产生的固定资产内控流程管理问题的概率;同时,在资产实际运行过程中要运用科学合理的管理办法,使得光伏电站固定资产内部控制流程管理水平得以有效提升。以A光伏电站固定资产内部控制流程管理为研究对象,采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法及数理统计法,并结合固定资产内部控制实际进行分析研究。首先,对固定资产及内部控制等相关理论进行梳理介绍,为论文的研究写作提供理论依据;其次,对A光伏电站基本运行情况及固定资产内部控制现状进行阐述,对光伏设备的采购与验收流程、检修与保养流程、报废与清理流程等环节进行详细介绍;然后,针对A光伏电站固定资产内部控制流程现状,采用问卷调查法及数理统计法,发现A光伏电站存在小金额光伏设备采购审批责任不明确、光伏设备采购招标缺乏质量评估与控制、总体检修计划制定程序不合理、光伏设备缺陷点评估程序不完整、检修工作授权审批不合理、光伏设备残值评估不合理、光伏设备报废清理审批程序不合理等问题。最后,针对A光伏电站在光伏设备内部控制流程各个环节中存在的问题及特殊性,在借鉴国内外学者关于固定资产内部控制流程的研究成果的基础上,提出相应的解决措施,以此提升光伏电站的投资质量,降低固定资产运维成本。通过发现问题、分析问题、解决问题,为A光伏电站固定资产内部控制流程提出合理的改善建议,有利于提高A光伏电站全面提高固定资产使用效率,同时,为其他类似的光伏发电企业的固定资产内部控制流程提供借鉴经验。