同一职业框架内,根据工作的分工的不同,产生了同一职业框架内的不同职务需求,职务分类是人力资源合理分配、强化管理的基础,也是满足同一职业不同职位需求的解决方法。目前,世界上的绝大多数国家,都使用职务分类管理这种科学的人事配置管理方法,用来解决人力资源配置问题而大力推行,随着世界日新月异的变化,职务分类也随之更加合理更加科学。我国公安机关根据本国需要和现代警务实战对公安民警职务分类管理的现实需要,同时在深入剖析以及去糟取精的借鉴国外警察机关先进可取的队伍管理经验基础上,结合我国公安工作实际,推行公安民警各警种职务分类管理制度改革。公安民警职务分类管理的本质就是要以民警警种区别和职责分工为主要依据,通过建立执法勤务序列、警务技术序列和综合管理序列等职务序列,对公安机关下设的各单位、各警种进一步明确,将不同岗位的工作职能完全分化,明确每个民警的职务、权责定位到人,并且全体民警进行分类管理而设置的一种符合我国公安民警实战工作需要的,公安队伍建设和管理制度。公安机关职务分类管理模式优化了警力资源配置,强化了警队专业化程度,完善了激励和竞争机制,提高了民警的工作热情和提升了公安工作的质量,是对我国公安民警队伍建设制度管理的一次大规模探索和较为成功的改革,是我国公安机关结合自身实际对公安民警队伍建设和管理模式的创新举措,也为我国今后创新警务改革模式,加大警务改革力度,积累了丰富的实践经验。本文运用公共管理学的基本理论,基于淮安市公安局贯彻执行公安机关警务分类管理的实际,通过研究公安民警职务分类管理新制度实施前的背景和公安队伍现状,简单总结了警员职务分类管理的工作思路和方法、取得的效果和改革中出现的问题,探讨如何设置科学、合理、可行的公安民警职务分类管理方案和建立可持续的分类管理制度,研究适合公安实际的激励和竞争机制,并认真研究南京、苏州等警务分类管理改革试点城市的做法和成效,从警务分类管理制度、警力资源分配、全员绩效考评、竞争激励机制和民警职业生涯成长等方面深入的研究和提出自己的见解,探讨如何完善和进一步发展公安民警职务分类管理模式。