制药行业是国内保持多年快速发展的朝阳行业，1978年至2000年，制药行业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。由于多年来的市场无序竞争和地方保护主义，制药行业普遍存在规模小、科研开发能力弱、主要以仿制生产为主的严重问题。为了加速中国由制药大国向制药强国的战略转变，应对加入WTO后跨国制药企业的竞争，制药企业必须立足国情，加强相互之间的分工合作，通过制药企业间的兼并重组，发展大集团、大公司，或做大做强，或做奇做精，主动拓展新形势下的生存空间。由于市场瞬息万变，制药企业兼并重组的方式往往是多元的，即多种方式的混合使用。如在“强强联合”后再“大吃小”，以迅速实现企业市场垄断地位提高的目标。如“三九集团”收购“雅安三九”“长征制药”；“哈药集团”参股“慈航制药”；“太太药业”收购“丽珠集团”等等。可以预见，为应对加入WTO后跨国制药集团的竞争，我国制药企业进行兼并重组是必然趋势，也是抗击全球经济一体化市场风浪的最终出路。 本文以白沙集团下属企业“珠海金沙(湖南)制药有限公司(以下简称金沙制药)”的兼并重组实例为标的进行实证研究，探讨和寻求我国制药行业兼并重组的模式和对策。