经济全球化日益发展,企业竞争压力不断加大。无论在哪个领域,财务管理在公司经营中无疑不扮演着至关重要的角色。而营运资金又处在其核心地位,为其提供了必要保障。因此,很多企业选择从营运资金管理上寻找突破口,力求在同行业竞争对手中脱颖而出。在适应大环境变化的同时,提高自身经济实力,从而取得决定性优势。随着环境变化应运而生的价值链理论逐步被众多企业发现、实践并且认可。首先,价值链理论主要涉及内外部两方面,内部主要是分析采购、生产和销售活动中的经营现状及存在问题;外部主要是对供应商与客户关系展开研究。无论是从内部角度还是从外部角度分析,都是企业资金管理中不可或缺的一部分。通过内外部价值链相结合去分析企业营运资金的一个管理状态,是十分必要且相对科学全面的。本文选取研究对象为位于辽宁省的GD种子公司,通过调研了解到GD种子公司目前的经营现状,再通过阅读一定文献了解到运用价值链理论研究营运资金的先进性和有效性,因此结合种子行业特点对GD种子公司进行了基于价值链的营运资金管理分析,主要是从内外部两个角度通过营运资金周转期指标对GD种子公司2013-2017年营运资金状况进行展开。从内部价值链的角度分析公司在采购、生产、以及营销环节营运资金管理的问题。从外部价值链的角度出发,分析GD种子公司和供应商以及客户之间的营运资金管理问题。其次,再与登海种业进行横向对比,可以帮助GD公司更好地认识到自身的不足之处。研究发现,GD种子公司营运资金管理主要存在以下问题:供应商应付账款使用效率低,客户应收款项管理不严,采购环节管理制度不健全,生产计划性不强与设备投入不足,库存商品积压过多等问题。继而针对GD种子公司并结合种子行业管理现状提出的具体举措包括提高商业信用利用程度,建立合理的赊销制度,积极完善存货管理模式,提高生产组织协调能力,拓宽产品销售渠道等方面。通过这些建议可以改善GD公司出现的营运资金管理问题,帮助公司加快成为辽宁省的种子龙头企业。