会计师事务所对企业进行独立的审计,其本质是对企业依据国家法律规定的内控制度所进行的经营活动和实施管理行为的合法性进行评价裁定,从而使企业的行为更加规范、更加合法的步入良性循环的发展轨道。在西方发达国家,会计师事务所被称为“经济警察”或“经济裁判员”。随着经济的发展,外资企业大量进入,以“四大”为代表的外资会计师事务所也随之进入。他们经过上百年的发展,技术水准和管理水平已超越国内事务所。国内事务所要和他们竞争,必须不断提高业务水准,做大、做强,强、强联合,并提高管理水平。目前全国事务所在加强自身发展外,均在大量合并规模较小的事务所。因此,管理成了制约会计师事务所发展的瓶颈,管理水准的低下制约着整个行业的快速发展。会计师事务所是一个高知识含量的项目型组织,也是一个依托知识型员工提供专业服务的机构。会计事务所在客户关系管理、项目管理、人员管理、知识共享、工作流等方面都有其特殊性,单纯的手工管理会给管理带来诸多困难,掺杂更多的人为因素。会计师事务所采用信息化手段可以给管理提供平台性的管理机制与控制手段,综合更多理论,提高竞争力,已成为发展的必然趋势。事务所的管理主要体现在业务管理和人力管理两个方面。业务管理方面主要体现在业务操作过程中的公正性和独立性;人力管理方面主要体现在员工的委派、费用的管理和员工奖励等方面。本信息系统正是从以上两个主要方面入手,对事务所的业务和人力资源方面进行充分考虑,使事务所的管理完全由系统来完成,从而提高员工工作效率,并规范事务所的多层次全方位管理。论文基于国内外研究的现状,从系统需求分析入手,阐述了系统设计时选用的开发工具以及数据库的选用,分析了系统设计的思路以及系统在实施后所达到的功能,从管理的模式设置、人力资源、业务流程、财务管理、员工委派、费用报销、奖金发放等几个方面对系统进行了优化设计。最后,本文也对事务所管理系统的进一步完善做了规划。