由于缺乏对东道国制度环境、文化习俗以及商业惯例等各方面的充分了解,外国子公司在开展经营活动时需要支付额外的成本,因此相较于当地企业处于不利地位,Zaheer（1995）将这一情形概括为“外来者劣势”,认为外来者劣势影响着子公司在国际市场上的生存与发展,是企业国际化成长过程中不容忽视的一个重要问题。对中国企业而言,不同的制度背景和成长环境使得他们在进行国际化扩张时面临的外来者劣势更为复杂。因此,如何克服外来者劣势对当前的中国企业尤为重要。国际生产折衷范式（OLI）通过综合多个理论形成了决定企业对外直接投资的所有权、区位以及内部化要素,弥补了既有理论的片面性,对跨国公司的国际经济活动作出了更为客观的解释,被认为是目前研究企业国际化问题中最经典的理论之一。但该范式更多强调企业“走出去”时的优势是如何帮助企业进行国际化,忽略了跨国公司是如何通过各种因素组合克服劣势,进一步达到企业国际化目的这一细分过程。因此,本文基于折衷范式剖析多个因素对外来者劣势的综合影响,从而构建理论模型。同时,近几年逐渐兴起的模糊集定性比较分析（fsQCA）方法,基于集合理论从组态视角出发,可以有效分析相关变量间的多重并发性、等效性和非对称性,尤其适合解释三种以上因素对结果变量的综合影响,恰好可以弥补外来者劣势以往研究方法的局限。鉴于此,本文基于国际生产折衷范式,将企业性质、区位选择、进入模式、国际化战略等七个前因变量纳入其中,以投资于34个国家的120家中国海外子公司为样本,选取样本企业2018—2020三年的平均数据,利用fsQCA方法,从组态视角探究中国企业在国际化过程中克服外来者劣势的多重路径。本研究的结果发现:第一,外来者劣势具有“多重并发”、“殊途同归”和“非对称性”的典型特点。第二,复合型路径阐明进入“一带一路”沿线国家时,非国有企业采取资源寻求型战略面临的外来者劣势较低。第三,区位—内部化型路径表明以跨国并购模式进入“一带一路”沿线国家时,采取市场寻求、资源寻求和效率寻求型战略面临的外来者劣势较低。第四,所有权—区位型路径认为进入“一带一路”沿线国家时,国有企业可以采取效率寻求型战略以降低企业面临的外来者劣势,尽量避免采取资源寻求型战略。第五,区位主导型路径表示投资于“一带一路”沿线国家时,采取适当的战略资产寻求型战略面临的外来者劣势较低。第六,内部化主导型路径指出以绿地新建的模式进入非“一带一路”沿线国家时,非国有企业采取市场寻求型战略会面临较低的外来者劣势。本研究的理论贡献:第一,构建了一个基于OLI范式的外来者劣势克服路径的理论框架。第二,将fsQCA方法引入外来者劣势的研究中。第三,提出了多要素组合影响外来者劣势的具体克服路径。本研究的实践启示:在国家层面,政府应努力践行“一带一路”倡议建设。在企业层面,如果计划开展国际业务,可以优先考虑采取资源寻求型战略投资于“一带一路”沿线国家。在管理者层面,制定国际化战略决策时应综合企业自身状况和东道国情况,选择不同要素组合之间的合理匹配,从而实现低水平的外来者劣势。