现如今国际经济形势动荡不定,受全球环境的影响,我国经济也处于下行阶段,国内企业的经营正面临着巨大的挑战,一些行业甚至已经开始进入了微利时代。因此,为了应对经济环境日益严峻的考验与压力,企业经营中对成本的管理显得尤为重要。传统的成本管理方法由于存在着种种弊端,已不再适用于新环境下企业成本管理的需求。因此企业必须开始转换现有的成本管理理念,扩充成本管理内容,寻求适合企业经营现状的成本管理模式。加强成本管理对企业经济效益的提高起着至关重要的作用,尤其在当今竞争如此激烈的中国市场,企业之间的竞争归根究底是其成本管理水平的一较高下。然而目前很多企业仍将成本管理的重点聚焦在制造成本上,对产品的研发设计阶段及销售、售后阶段的成本缺乏有效管理,难以为企业的生产决策提供有效的依据。本文在阐述目标成本管理理论的基础上,基于产品生命周期的视角,打破了传统的成本控制只局限于生产制造阶段的成本内容,将成本管理的范围延展至产品的全生命周期,分别从产品的研发设计阶段、生产制造阶段、营销和售后阶段对目标成本管理进行了研究,树立了产品全生命周期的大成本概念。目标成本管理是一种以目标成本为对象进行管理的管理理念,企业通过对产品目标成本的确定和分解来规划和控制其成本的发生,挖掘产品成本降低的潜力,从而实现企业的经营利润目标。现在已有越来越多的企业在经营过程中不同程度的使用着目标成本管理思想,也取得了良好的成本控制效果,同时在实际应用中也存在着一些普遍的问题。本文以NS集团车载电子产品生命周期不同阶段的成本为研究对象,通过介绍该企业产品成本管理的现状,提出其存在的主要问题,并对NS集团现行成本管理方式进行了改进方案设计。从产品全生命周期成本控制的角度,对NS集团车载电子产品从研发设计、生产制造、上市销售到售后服务各阶段的目标成本管理进行了理论分析与实践应用,并提出了成本控制对策和保障措施。为完善NS集团目标成本管理体系提供了参考与指导。