本文对我国饲料行业的两家领军企业,通威集团和新希望集团的企业发展战略进行了比较研究。作为我国饲料行业中举足轻重的企业,通威集团与新希望集团有着诸多相似与相同,但却有着截然不同的发展战略。通威集团多年来专注于水产饲料的生产加工,以专业化的发展战略走出了属于自己的一片天空;新希望集团则从饲料行业起家,在二十年的发展中不断涉足新的领域,成为了一家多元化经营的巨型企业。本文通过比较两家公司的发展背景、所处环境的相同,进而剖析两家企业所采取的不同的发展战略。本文以迈克尔·波特教授著名的五力竞争模型为基础,深入比较两家公司分别在专业化、多元化发展战略指导下所取得的不同效果和成绩。并通过对两家企业2001-2005年披露的财务报表进行分析,通过对企业经营能力与营利能力相关比率的比较分析,揭示出在不同的企业发展战略指导下两家企业的现实状况与发展趋势。本文还以两家公司的最新发展动态为依据,对他们的发展前景进行了展望与分析。通过分析,企业在发展壮大的过程中,应尽力专于主业,以专业化的发展模式参与竞争。本文通过对两家公司的比较分析,对我国现阶段中小企业的发展给出了几点启示,希望对我国中小企业的健康发展能有借鉴意义。