当今世界,各个国家的经济联系越来越紧密,加速了经济全球一体化,互联网产业及科技的高速发展,产业结构也在不断的进行调整,国内国外的竞争也日趋白日化。不管是哪个行业的竞争,说到底还是归根于人力资源的争夺与竞争,谁拥有了人才,尤其是高质量的人才,谁就将在市场经济中占有先机。而人力资源部的竞争,主要集中在人力资源的保留,对于人才的保留,发挥人才的潜能为企业所用,激励机制往往起到了决定性的作用。本文以高级人才激励战略机制研究为题开展研究。首先,介绍了高级技术人才的界定范围以及特征。结合激励的理论论述了激励的作用和对高级技术人才进行激励的重要性。然后,以锻造制造企业LC公司为实例进行了实例分析。介绍了该企业的激励机制现状,并采用调查问卷的方式,从薪酬、培养、绩效、晋升等方面进行了激励机制满意度的调查。最后,针对LC公司的激励战略机制调查和分析结果,结合激励的相关理论,以效率优先兼顾公平以及物质激励与精神激励同步的原则分别对该公司的薪酬福利制度、绩效考核制度、晋升和培训制度等进行了设计,并提出了相应的保障措施。通过对企业内部的激励情况与高级人才的特征的说明,构建了科学的高级人才的激励体系,积极修正高级人才的工作目标与动机,不断强化工作满意度,能够有效展示工作的创新能力与创造能力,为企业的可持续发展提供有力的人才保障,并能够为企业选用育留高级人才提供了指导思路,同时对企业的人才队伍的建设也具有重要意义与作用。