长庆油田公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区性油田公司,是我国西部重要的石油工业基地。根据中国石油天然气股份有限公司的低成本战略,为了适应公司大发展的要求,长庆油田公司提出了“构建科学管理体系,提升整体管理水平”的设想。因此,如何充分发挥财务人员在公司生产经营中的重要作用,重新构建起符合自身实际的财务人员绩效考核体系就成为公司财务部门一项迫切而重大的任务。本文正是基于上述背景,理论联系实际,为长庆油田分公司构建一套与国际接轨,又有自己特色的的财务人员绩效考核体系。本文以长庆油田公司财务人员绩效考核为研究对象,在对绩效考核相关理论进行必要阐述、对相关考核方法进行对比分析的基础上,对长庆油田公司财务人员的绩效考核现状进行了分析,找出绩效考核中存在的问题和原因;运用工作分综合层次分析法、关键绩效指标法、关键事件考核法、目标管理法等方法,以系统理论为指导,提出了以关键绩效指标为主,以体现工作岗位特点的工作目标评价指标为辅,实现定量考核与定性评价相结合的财务人员绩效考核体系;最后,论文还就绩效考核指标选择、权重分配等进行了必要的实证分析。总之,本文坚持理论与实践相结合、可行性和实用性相结合的原则,力求做到考评内容准确、考评方法得当、考核体系科学完善。通过系统研究,本文为长庆油田公司设计了一套定性与定量评价指标相结合的财务人员的绩效考核体系,并对实施绩效考核的关键环节的控制和管理提出了具体建议。相信,随着财务人员绩效考评体系的实施,一定会为公司整体管理水平提升发挥重要作用。