在委托代理关系中,股权激励在稳定高级管理人及企业骨干人员中起着长期而有效的作用,它的核心与关键在于企业业绩的评价。在中国资本市场水平逐渐提高的当下,企业的绩效受到多方利益相关者的关注与影响。我国当前的绩效评价多以净利润为基本考核指标,这就忽略了资本成本因素,从而使经营者所创造的公司价值与真正的股东财富得不到完整的体现。EVA指标在此应运而生,它将企业的所有资本成本考虑在内,对利润进行调整,剔除不合理的报表项目,得出更加贴近实际的业绩数值,更加真实的反映出了企业的内在价值,使股东获得更大的收益。本文采用文献综述法全面地阐述了相关理论基础。运用比较分析法对比分析WK公司两次股权激励的动因与效果,阐述出两次方案所存在的问题。本文通过理论研究与实际调研相结合的方式,将理论研究切实的应用到实际方案的制定中去,制定出更贴合企业发展的激励模式,以充分地体现研究结果的实用性。本文通过研究分析得出,WK公司两次激励方案的制定与实施均是基于传统业绩考核指标。第一次的失败在于金融动荡下不尽合理股价指标未能达到,而第二次的成功在于指标限定略低容易实现。这两次方案的实施,都一定程度地反映出了传统指标考核业绩的局限性,而EVA评价指标则完善了传统指标的不足,它在考虑股东所投入权益成本的同时,调整计算出更接近股东利益的企业EVA值。在此将EVA融入到股权激励之中,可以更好体现的激励方案的制定意义。在新方案的构建上,本文首先通过计算WK公司过往七年的EVA值,得出EVA增长率,再根据EVA增长率制定浮动授予数量和浮动的行权价格,使激励方案更具灵活性。此外,在考核指标中纳入EVA增长率指标,使考核指标更加健全、客观,如此形成一套基于EVA业绩评价的股权激励方案。希望本文所构建的方案能对筹划开展股权激励的企业提供一定程度的借鉴。