股权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是直到当前最常用的、最有效的激励员工的方法之一。股权激励最早产生于美国,随后在西方国家迅速发展了起来。我国股权激励机制在《上市公司股权激励管理办法(试行)》颁布后,完善了我国法律制度环境,越来越多的企业开始推行股权激励机制。虽然股权激励已经成为很多上市公司激励员工的主要办法之一,但因为股权激励机制在我国实行的时间较短,并且部分企业由于股权激励方案设计不合理,导致未达到预期效果。因此,针对以上背景对实施过股权激励的企业展开案例研究,具有重要的理论及实践意义。论文选取北京华宇软件股份有限公司作为案例研究对象,以华宇软件两次股权激励方案实施过程及实施效果为研究的重点,运用委托代理理论、人力资本理论以及双因素理论,采用理论与案例结合的研究方法,以2010—2017年财务数据为支撑,深入分析华宇软件两次股权激励实施的动因与方案设计的特征,分析股权激励对企业绩效所产生的影响,对激励效果给予评价,最后对股权激励方案设计的不足之处做出分析和建议。论文在参考国内外已有文献资料的基础上,包含了以下六个章节的内容,第一章是绪论,主要介绍了论文的研究背景及意义、股权激励国内外相关文献研究成果、研究内容和方法;第二章对相关理论研究进行概述;第三章对软件和信息技术服务业股权激励现状进行分析;第四章是案例正文部分,阐述了案例公司华宇软件公司股权激励实施的背景、动因及实施过程;以及华宇软件实施效果分析,主要从华宇软件股权激励实施后的影响进行深度剖析;第五章就华宇软件在实施股权激励过程中的不足之处提出相关建议,为软件和信息技术服务企业提供一些借鉴和启示。第六章对全文进行总结。论文通过对案例的研究得出结论:⑴华宇软件股权激励方案的设计达到了吸引并留住人才、员工与企业形成业绩捆绑以及促进长效激励机制建立的目的,方案设计比较合理。⑵华宇软件股权激励计划的实施对企业的财务绩效及非财务绩效均产生了一定的影响。