本文以煤炭企业(以煤炭生产为主的企业)为例，对战略成本管理的理论和方法进行了深入、系统的研究和分析。 论文首先简要介绍了战略成本管理产生的背景及意义，以及战略成本管理的内涵、特点、研究内容和原理，并揭示了煤炭企业成本管理的不足之处。 在此基础上，明确提出了煤炭企业战略成本管理的方法体系并展开论述，该方法体系主要包括：企业竞争能力评价、煤炭企业价值链分析、煤炭企业成本动因分析、煤炭企业战略定位分析、煤炭企业战略成本管理业绩评价等五部分。在第一部分中阐述了评价的目的和方法，并提出多指标线性加权综合评价函数法；在第二、三、四部分中首先介绍它们的概念和分类，然后通过价值链分析从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，并根据这些成本信息制定战略以消除成本劣势和创造成本优势。在战略定位分析中，本文利用SWOT变异法和企业生命周期法进行总体战略和竞争战略的定位分析，接着以此为基础对煤炭企业的结构性成本动因和执行性成本动因进行分析，明确成本的驱动因素，使企业进一步掌握成本管理的重点。作为本文的创新点之一，提出并重点论述了安全成本的有关内容；第五部分战略成本管理业绩评价是对战略成本管理工作的自我检查和评估。通过业绩评价进一步充实了战略成本管理的内容，首次提出了战略成本管理业绩评价的两种定量评价方法。本文在以上论述中结合实证案例，使理论和方法得到实际检验。 最后，本文对煤炭企业战略成本管理的方法体系进行简要总结，并指出论文的不足之处，接着对战略成本管理的应用前景进行了分析。