恒诺微电子公共有限公司(以下简称“恒诺公司”)是一家电子制造服务业(Electronics Manufacturing Services,简称EMS)制造企业,公司经营的产品主要有印刷电路板组装、集成电路封装和微型显示装置等。经过40多年的发展,公司已成长为一家跨国上市集团公司。公司成立以来,一直以年度销售收入不低于15%的速度向前发展,但近年来受金融危机影响,公司发展速度逐渐放缓,到2015年开始公司净利润率逐年下降,从最高的16%下降到目前的10%左右。同时,公司的人力资源成本和原材料价格还在上涨,行业内企业之间竞争也日趋激烈。公司原有的低成本竞争优势已经不复存在。为进一步使公司发展适应竞争环境变化的新要求,制定新的公司发展战略已迫在眉睫。本文以恒诺公司为研究对象,在查阅文献资料和实际工作经验相结合的基础上,概况阐述了企业战略管理、竞争战略的相关基础理论,简述了企业发展战略制定的程序和方法,指出了恒诺公司原有企业发展战略在新环境下存在的问题。通过PEST分析和SWOT分析,对概述影响公司发展的外部环境和竞争环境进行了分析。按照战略管理基本理论与程序,确定了新形势下公司的发展愿景、战略目标、竞争战略和职能战略,提出了以产品差异化战略为核心,以技术领先和提升客户满意度相配合的恒诺公司未来发展战略。并从建立KPI考核机制、客户满意度调查机制、大数据分析系统等方面,对差异化战略有效实施提出了相应的保障措施。希望本文的研究能够对恒诺公司的发展起到战略指导作用;同时对电子制造服务业相关企业发展战略的制定发挥一定的参考作用。