S演艺集团在整合原省属陕西省歌舞剧院等7家老牌文艺院团的基础上,于2009年10月28日正式成立,是国家级文化体制改革试点单位之一。截止2019年,S演艺集团已经完成了改革的第一个十年任务,企业建设各方面均取得显著成绩。随着改革进入深化阶段,面对新的市场环境和发展环境,企业仍然存在诸多问题和困难,急需改革创新,完成转型升级。本文以S演艺集团社会艺术人才培训方案设计为研究对象,通过问卷调查、现场调研、比较分析等多种研究方法,全面分析和阐述了为解决自身发展中存在的问题,企业选择创新开展社会艺术人才培训,并对开展艺术人才培训面临的困难和制约因素进行了分析。经过对国家艺术培训相关政策和具体要求的认真研究,对当前我国艺术培训市场现状及发展趋势的综合分析,对陕西省内开展艺术培训条件相对成熟地区的实地考察,结合各地区艺术培训需求问卷调查分析,立足艺术培训特殊性、艺术发展规律及试点地区的实际需求,为S演艺集团设计出社会艺术人才培训方案。在对方案制定、方案实施规划和保障措施等方面的研究过程中,充分运用了马斯洛需求层次理论和4P营销理论,有效借助柯氏评估模型和ADDIE模型等工具完成了相关分析,保证了培训方案的合理性和科学性。经研究表明,S演艺集团社会艺术人才培训方案可直接用于企业开展艺术培训,能够推进企业“文化+培训”融合发展战略的落地实施,创造企业新的经济增长点,完成企业转型升级,实现企业做大做强。同时,方案也是对当前艺术培训市场的规范和优化,方案的实施将会有效提升人民群众的综合素养,使s演艺集团充分履行其国有文化企业的社会责任。