自上世纪90年代中期,洁身器作为一种新型的卫浴家电出现在国内市场上,国内外众多生产厂家投入了这一产品领域,而国家技术标准的即将制定,也为洁身器在中国未来的发展注入了催化剂。面对强大的消费潜力和广阔的市场前景,MC公司也把营销重点开始转向洁身器。MC公司是日本松下电器集团在华投资的集生产与销售一体的专业厨卫公司,是松下电器开拓中国厨卫市场的独资企业。根据市场营销理论,分析现有的营销管理问题,提出切合实际的解决方法,对MC公司接下来洁身器的发展具有指导作用。论文的研究旨在认真分析Panasonic洁身器面临的外部环境和内部营销状况,找出营销管理中存在的不足,提出有效的营销策略并以此指导实践,挖掘潜在客户,抢占市场。论文首先从国内洁身器行业的发展,并对国内洁身器主要的竞争状况进行了分析,为接下来MC公司Panasonic洁乐洁身器的营销状况分析提供依据。其次,通过对MC公司的内、外部环境和营销状况的分析,研究Panasonic洁身器的营销组合策略,总结出MC公司洁身器产品在营销方面存在的主要问题。最后,在分析了Panasonic洁身器产品的STP战略后,提出了适合MC公司洁身器产品新的市场营销组合策略,做了新的调整。