进入21世纪以来,全球经济飞速发展,科学技术日新月异,EMS(电子制造服务)行业所面临的外部环境发生了巨大变化。新技术的使用使得整个制造行业的问接成本占总成本的比例升高,这样一来,传统的“以数量为基础的间接费用的核算方法”已经不能正确反映产品的消耗,不能为企业提供正确的会计信息。同时,由于信息技术的共享,原先在EMS行业独享的专有技术已不复存在EMS企业间的产品和服务呈现出同质化的趋势。而2008年经济危机的影响使得EMS企业间的竞争变得更加激烈,价格成了赢得竞争的重要因素。在这样的经济环境下,如何有效地控制成本是企业生存和发展的关键因素。因此,我们需要更加先进的成本管理方法提供更加准确的成本信息。作业成本法(Activity Based Costing, ABC)是当今主流的会计核算方法,它将用以取代传统的成本会计核算体系。与传统核算体系不同的是,在作业成本核算体系中,间接费用被分配到作业,因成本动因的不同而设置大量的成本中心并按照所消耗作业的不同比例归集到产品。通过动因分析,作业成本法能够更加清晰地揭示出成本产生的真实原因,更加透明和清晰地反映组织的生产过程和作业执行情况,更加精确地估计单位产品和服务的费用,从而识别出并停止生产那些不能盈利的产品,调整那些定价过高的产品的价格。这样一来,成本法可以帮助企业做出正确的投资和定价决策,给企业未来的生存和发展带来诸多利益。本文结合作业成本法(Activity Based Costing, ABC)的基本原理和某公司的运用,讨论了如何在EMS行业应用及其效果。根据文章的内容,本文可以分为六个部分。文章的第一部分简要介绍了研究背景,总结了作业成本法的国内外研究成果并阐明了研究的目的意义和方法；文章的第二部分介绍了作业成本法的一些概念和相关理论解释以方便读者理解；第三部分介绍了EMS行业的起源和发展状况,通过对EMS企业内外部环境的分析,指出了将ABC法应用于EMS企业的必要性和可行性；本文的第四部分向我们提供了EMS企业的基本生产流程并强调了作业成本系统设计的重要原则；文章的最后两部分通过一个公司的具体实例说明了如何在EMS行业应用；通过计算和分析阐明了作业成本法的优越性。