安全投入是应对我国安全事故频繁发生的有效对策。安全投入是一系列人力、物力、财力的总和,合理的安全投入不仅能给企业带来经济效益而且还能带来巨大的非经济利益。近年来,我国学者对安全投入的研究主要着眼于从制度的层面提高企业的安全投入以及安全投入资金使用过程中的优化,对安全投入中安全投入决策者激励的研究比较少见。为此,本文的研究主要围绕如何通过有效对安全投入决策者进行激励的问题展开,试图通过运用委托—代理理论、心理学、行为科学、经济激励理论的相关知识对安全投入激励问题进行研究,通过理论分析,提出一些适合安全投入激励的建议。本文所做的主要工作如下:首先,从安全投入决策者作为代理人具有机会主义行为倾向的角度出发,分析代理人机会主义行为对作为委托人的煤矿企业所有者的影响,研究如何通过合理的激励机制的设计达到有效激励代理人的目的。其次,从安全投入系统性的角度出发,着眼于从多个方面对安全投入决策个体进行激励的情况下,如何通过设计合理的激励机制有效激励代理人,从而提高安全投入资金使用效率,提高安全水平的目的。最后,从安全投入动态性的角度出发,研究在煤矿企业作为委托人与企业中负责进行安全投入的代理人之间构成的委托代理关系不是一次性的而是多次性的的情况下,煤矿企业如何设计合理的长效激励机制,从而提高安全投入资金使用效率,提高安全水平的目的。研究安全投入决策者激励问题,是提高安全投入资金使用效率,实现煤矿企业安全生产的有力保障,对提高我国煤炭行业的安全水平具有重要的理论意义和实践意义。