随着全球经济的一体化，人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。同时随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在这样的环境之下，供应链管理理论成为了理论界和企业界关注的焦点。但是由于供应链管理理论在我国引进时间短，国内企业无论是在理论认识上，还是在实际应用上都处于启蒙阶段，特别是我们本土的电子制造企业，很多企业还处在大而全，小而全的模式上，或者是简单的供应组织结构在运作整个物料系统。本人在工作中参加了美国EMS企业旭电深圳公司供应链体系建立的整个实施过程，并且在体系建立之后继续在该公司从事供应链管理工作，熟悉该公司的供应链管理体系的建立和完善过程。并且发现现代的电子制造企业，它们的核心竞争力就在与供应链的完善和供应链的迅速反应能力。本文希望通过对供应链管理理论以及EMS(电子制造服务业)的供应链管理的应用研究，了解国内外EMS企业供应链现状，并以旭电公司作为案例探讨其在供应链管理上的独到之处和我们需要借鉴和学习的地方。希望本文能对国内电子制造企业建立完善的供应链管理模式起到推动的作用，或者说找出我们国内的电子制造企业在供应链管理上的不足，使我们本土的电子制造企业能够增强企业的竞争力。