改革开放三十多年来，中国经济有了突飞猛进的发展，随着人民物质生活水平的不断提高和城市建设的逐渐完善，环境问题引起了人们前所未有的重视。近年来，在国家相关政策引导下，生态城市概念的提出使各级地方政府把加速城市园林绿化建设提上日程，市政园林极大推动了园林绿化行业的快速发展，另一方面，城镇化引致房地产市场持续升温，也将带动与之配套的房地产园林需求大幅增长，我国园林绿化行业正在进入一个高速发展阶段。自2009年北京东方园林、广东棕榈园林、云南绿大地的先后上市，园林绿化业开始了进入资本市场融资的新阶段，新形势下园林绿化市场正逐渐为专业化、规模化、大型化的企业占据，学术界和企业界开始对园林绿化企业的战略选择展开深入研究。本文选取天津滨海新区一家民营园林绿化企业展开实证分析，该公司凭借核心技术“节水型盐碱滩地物理-化学-生态综合改良及植被构建技术”，自成立至今，在天津及国内其他省市的盐碱地治理市场中占据了较高份额，但家族式的经营理念和方式使企业在人力资源管理、财务管理、技术创新管理等方面仍存在不足之处，本研究通过对宏观环境、主要竞争对手、企业内部资源的全面分析，对其进行了以滨海盐碱土改良为依托的未来战略规划，为该企业未来发展提供指导。在案例研究基础上，结合园林绿化行业特征和所处发展阶段，本文总结了现阶段我国园林绿化企业存在的主要问题，并有针对性的提出了五大战略建议，希望为理论研究和企业实践提供借鉴。