近年来,随着电信行业的不断重组和购并,同行业之间的竞争更是日趋激烈,个别电信公司的垄断优势正在逐步的被打破。迫使越来越多的管理者和决策者开始思考,如何进行改进企业管理模式,提升企业经营水平。而电信行业属于典型的资产密集型行业,企业80%以上的利润来自于固定资产,因此,一套科学的高效的固定资产管理体系,是提升企业管理水平的关键因素。ERP软件可以担当这样的角色,这一点是毋庸置疑的,但如果系统规划运用不合理,就如同穿了一双小鞋,不但造成了人力、物力、财力的浪费,对企业经营造成的不利影响亦是无法估量。本文首先介绍了电信行业的发展背景以及近年来电信行业固定资产投资增长趋势,简要说明了课题研究思路以及研究方法。本文从理论出发,通过详细介绍固定资产管理方面的相关理论以及ERP系统实施的相关方法论。以该电信公司作为研究对象,通过介绍该公司组织架构以及现有企业管理信息系统的构成,全面剖析现有系统在进行固定资产日常管理中存在的问题,如资源管理系统与固定资产子模块的功能配置问题,资产的竣工移管、资产处置、日常维护、资产盘点等诸多方面的问题。通过对各种问题的展开和深入分析,设计了适应企业实际情况的解决方案,并针对该方案详细阐述了实现的方法。针对通过对该公司固定资产的ERP实施优化过程的研究,有助于深入了解电信行业ERP实施的特殊性,以及如何借助ERP软件来实现企业固定资产及各方面的管理需求,提升企业资源系统的整体的管理水平。