正在快速发展的汽车技术，使汽车正在变成一个移动办公室，甚至是可以通过城市交通中央管理系统进行管理的“移动解决方案”，而在这场技术变革中，连接互联网和个人通信设备成为一个先行功能。随着3G网络、智能移动设备的快速普及，手机与车载终端的跨界融合迎来了发展的春天。但对于汽车配件企业来说，面临更大的市场竞争压力和挑战，以往的项目管理方式受到冲击，很多曾经的行业领军者逐渐被后起之秀包围。　　本文以A公司为研究对象，采用理论研究与案例分析相结合的方法，对A公司项目管理存在的问题，即以往的项目管理组织结构，已经不适应当今快速发展的汽车市场，进行研究分析。　　第一部分，介绍论文的研究背景和意义，以国内外著作、文献为基础，描述了国内外项目管理的研究现状。概括了整篇论文的研究内容及研究方法，以及论文的整体结构和技术路线。　　第二部分，详细论述项目管理的理论、概念，项目组织结构的类型特点、组织结构类型的选择。并提出了项目经理这一角色在项目管理中的重要性。　　第三部分，对A公司项目管理中的组织结构现状及问题进行分析。提出引入强矩阵组织结构的必要性与意义。　　第四部分，详细论述A公司项目管理中的组织结构优化方案。同时，对因组织结构改变而变得非常重要的项目经理这一角色提出具体要求。最后，对优化后的组织结构下的项目管理实际情况进行效果评价。　　第五部分，对全文进行了一个简单的总结，并阐述了该篇论文在研究上的局限性与不足，及对今后工作的一些展望。