21世纪全球电子化的趋势使得企业的竞争力从有型制造力转向无形信息科技的基础建设上,中国企业原有的经营管理方式已不能适应这种越来越激烈的竞争环境。ERP作为一种先进的管理系统渐被企业青睐。ERP能最大程度的集成企业的物流、信息流和资金流,优化企业资源配置,加快企业对于市场的反映速度,从而潜在地创造企业价值。目前,ERP在我国呈现出了迅猛发展之势,但我国目前的ERP市场比较混乱,很多企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施ERP系统后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需要。中国企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?经专家研究得出,国内大多数ERP软件是很科学的,ERP产品其本身的管理思想也没有错,问题主要出在选择和实施的策略及方法上。如何根据企业自身的特点来开发和应用ERP系统,是企业成功实施ERP成功的关键,特别是ERP系统中的核心部分-财务系统的实施是现在企业关心的重中之重,也是本论文研究的目的。本论文首先介绍了ERP、ERP财务系统的概念及ERP实施相关的理论基础,业务流程重组理论和项目管理方法论。其次,作者研究了国内外电网企业ERP实施情况,总结了国外电网企业实施ERP系统时面临的挑战及实施成功的主要因素。然后,作者以四川省电力公司的ERP财务系统实施为例,通过分析现有财务系统存在的问题提出ERP财务系统实施的必要性；在ERP实施研究中结合理论从宏观和微观的角度,从项目管理到业务流程,对财务系统进行了全面梳理和优化提升,使其系统组织结构更加合理、内部流程更加规范合理,各个子系统间实现信息共享,流通顺畅,保证了财务子系统的顺利实施；总结ERP实施后案例企业财务管理的变化及实施收益,分析实施后存在的问题并提出建议。最后,在分析四川省电力公司如何成功实施ERP财务系统的基础上,总结了ERP财务系统成功实施的关键因素：高层领导的参与和支持；业务部门的投入与协作；业务流程重组与ERP结合；有效的项目管理；注重变革管理,做到充分的理念与技能培训；重视上线后的管理。同时,对电网企业的ERP财务系统发展展开了前景展望。ERP财务系统实施的研究为正在或即将要进行ERP改革的电网企业或其他大型企业提供有力参考,从而规避ERP实施风险,缩短系统实施周期,减少ERP系统实施成本。