TD公司是新疆本土的电解铝企业,其生产的TD牌铝锭为新疆优质产品,目前企业年产电解铝13万吨,雇员总数约为2500人。结合全国电解铝市场和TD公司现有电解铝生产能力及扩建项目施工方案等很多原因,针对规模、工艺标准等相同的生产车间而言,建造一个厂房需要的时间是十一个月。因为该工程施工方案与很多工程密切相关,例如土建和设备安装等,因此,其工程要求要高一些。结合项目的这些特点,通过本文的进度管理分析为其他类似工程进度管理打下坚实的基础,对于TD公司今后工程建设等也有着积极的借鉴作用。针对TD公司电解铝厂工程进度计划控制,对其进行总结和探讨。基于现阶段进度控制的相关理论,本文对电解铝工程项目的进度计划、控制等内容进行论述。文章的内容主要有四个方面:首先,对与项目管理相关的内容进行介绍,同时对项目管理和进度管理的内在联系进行论述,此外对进度控制和其它项目管理的内在关联进行阐述。其次,阐述TD公司在电解铝厂房在前期施工过程中出现的问题进行分析,同时对这些问题形成的原因进行研究。再次,针对前期施工过程中出现的问题,通过运用项目进度控制的相关方法及研究工具例如网络图、关键路线等,制定科学有效地解决方案,同时制定相应的保障措施,保障项目进度计划顺利进行。最后,归纳项目建设过程中在工期紧的情况下科学压缩工期和优化进度控制等方面的有效方法,对于今后出现类似的问题有着一定的参考作用。