伴随中国加入WTO后国内工程企业发展壮大的需要,越来越多的国内工程公司开始进入国际工程市场去参与海外EPC工程项目,并取得了越来越多的市场份额,同时,工程项目管理的国际化趋势在世界各国也日渐明显。工程项目国际化带来了项目管理的困难,这主要体现在不同文化和经济制度的背景下,市场环境的变化、国度的差异、技术避垒、环保标准壁垒,专业人才稀缺以及日益严格的政府监管等因素,给企业的经营带来诸多风险,因此很有必要对海外EPC工程项目的风险管理对策进行相关研究和总结。针对海外EPC工程项目风险管理,本文首先通过对现阶段我国海外工程项目的实施及其研究现状的分析,明确了本文研究的目的和意义,即以研究海外EPC工程的特点为出发点,为解决海外EPC工程的风险识别、风险评价、风险应对等问题提供解决方案,为风险评价找到一种定量的方法,为决策者提供了更加有力的支持,接着对现阶段风险管理相关成果进行研究,在充分学习前人成果的同时,找到改进的切入点。本文对首钢国际工程公司及其海外EPC项目情况做以介绍,指出其现阶段海外EPC项目风险管理的现状和存在的问题。接着,以公司近年刚刚承揽的马来西亚球团项目作为案例进行分析,应用风险管理理论中的专家评价法分析工具对案例进行定量分析,研究了项目自身风险中各个风险因素的风险值和可控性等。最后,通过以上的分析和论述,总结出首钢国际工程公司海外EPC工程项目风险管理对策,提出了关于首钢国际工程公司拓展海外工程项目过程中风险控制方法的建议,为公司乃至国内以设计为龙头的冶金勘察设计行业走出国门,承揽海外EPC工程项目的风险管理对策制定提供可行性方案及可借鉴的经验。