2020年新冠肺炎疫情在全球快速蔓延,全球经济遭受自大萧条以来最严重衰退。2021年以来全球经济形势虽有所好转,但仍面临疫情在全球蔓延、贸易保护主义升级、地缘政治持续紧张等风险。在此背景下,单一产品或单一业务模式已无法支撑企业快速扩张,而平台是处于产业链的顶层建筑,具有高收益、高竞争力、高话语权等优势,是一种让合作者共赢、互利互惠的商业模式。其内核是致力于锻造一个完善且具有无限潜能的生态系统。企业成功的关键是规范机制、激发群体间互动,建立起具有创新性的“生态系统”,重塑既有产业链。本文将从平台经济学、创新生态系统、商业生态圈理论角度研究,引用国际、国内平台商业战略的概念和企业创新生态系统建设的先进方法,通过对H公司创新生态系统运营现状和存在的问题进行梳理量化整合分析,着重从创新生态系统的构建策略、赢利能力、平台保障等方面进行重点研究,提出以下六点构建创新生态系统的策略:（1）创新全产品生态运营策略;（2）存量用户价值运营策略;（3）线上线下一体化运营策略;（4）端到端交付体系运营策略;（5）产服融合的全生命周期管理策略;（6）市场化微颗粒组织运营策略。其次,基于创新生态系统的结构稳定性及创造性分析,总结提炼出H公司创新生态系统可以利用网络效应、数字化转型来提升创新生态系统的盈利能力。最后,针对创新生态系统的构建策略及盈利能力,提出完善及保障创新生态系统运营的发展路径和实施方案。从而引导H公司探索出适合自身的发展战略。同时,进一步丰富平台型企业创新生态系统的实践理论,提升企业在行业领域的核心竞争力及经济效益,扩大企业创新生态系统的影响力与价值力,使得企业健康、长远、快速发展,并总结提炼出一些可复制、可推广的实践做法。